Ton adjointe peut faire plus que classer des factures

Elle peut devenir le pilier administratif ET financier de ta croissance.
À condition qu’on lui donne les bons outils.

Ce qu’on voit souvent

Tu délègues l’entrée de données à ton adjointe (parce que soyons honnête, tu procrastines souvent cette tâche). Elle fait ce qu’elle peut avec QuickBooks, en utilisant les catégories par défaut. Résultat : tes chiffres sont bien entrés, mais ils ne te disent rien d’utile.

Tu ne sais pas :

• si ton dernier lancement a été vraiment rentable
• si tu peux te permettre d’embaucher
• pourquoi tu as encore un trou de trésorerie en fin de mois

Le vrai rôle de ton adjointe

Ton adjointe peut faire bien plus que de la tenue de livres.
Elle peut devenir la gardienne de tes indicateurs clés.

Ce qu’on lui apprend concrètement :

• Comment structurer les données pour que tes services soient analysables (par profitabilité, par projet, par période)
• Comment préparer tes liquidités avec des rapports simples et visuels
• Comment suivre les flux entrants/sortants pour anticiper les trous de cash
• Comment alimenter un tableau de bord décisionnel qui répond à TES vraies questions

Ce que ça change pour toi

Avec une adjointe bien formée :

• Tu gagnes des heures : l’automatisation et une meilleure organisation réduisent les allers-retours inutiles
• Tu gagnes en clarté : tu sais où tu perds de l’argent, où tu en gagnes, et à quel moment agir
• Tu gagnes en marge : une meilleure gestion client = moins de pertes, plus d’efficacité

Un exemple :

Une de nos clientes voulait embaucher une ressource externe.
Mais ses chiffres ne montraient qu’un portrait partiel de ses revenus et dépenses.

Après notre intervention :

• Son adjointe a appris à recatégoriser les données par type de projet
• On a mis en place un tableau de bord qui montrait les marges réelles par service
• En 6 semaines, elle a su qu’elle avait la marge pour faire l’embauche, sans risquer sa trésorerie

Chez Créatio, on ne se contente pas de faire tes chiffres.
On t’aide à les rendre utiles. Et à former ton équipe pour qu’ils le restent.

Ton entreprise évolue. Ton adjointe aussi doit évoluer.

Et avec elle, tes chiffres peuvent enfin devenir un outil de croissance.